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Au cours des dernières années, on a souvent parlé de bi-modalité. Les managers, les responsables du changement et leurs conseillers utilisent ce terme pour montrer qu'à l'ère du numérique, les entreprises doivent fonctionner à deux vitesses : le rythme quotidien (run) et le rythme de l'innovation (change). Aujourd'hui, on pourrait parler de tri-modalité et ajouter une troisième vitesse à l'activité de l'entreprise : La durabilité (Jump). Cette troisième vitesse considère les entreprises comme des actrices essentielles à la construction d'avenirs positifs et durables.

Trois vitesses organisationnelles
La "tri-modalité" semble compliquée, mais elle ne l'est pas. Étymologiquement, elle se compose de "Tri" (trois) et de "Modi" (vitesses). Derrière chaque vitesse se cache un changement majeur qui impacte l'économie dans sa globalité. Au cours des derniers siècles, trois vitesses organisationnelles on vu le jour avec un rythe d'environ 70 ans:

L'industrialisation (à partir de 1870) : L'humanité commence à sous-traiter le travail à des machines qui, dans un premier temps, les déchargent du travail manuel. La capacité des entreprises à inventer de nouvelles machines et à les intégrer dans leurs processus devient un facteur de compétitivité décisif.

La transformation digitalisation (à partir de 1950) : La digitalisation prend ses racines dans l'après-guerre et s'est considérablement accélérée grâce à Internet. L'économie devient plus connectée et plus rapide. Pour suivre le rythme, les entreprises adaptent leurs modèles commerciaux et leurs processus. Les données deviennent une matière premières.

L'ère de la écologisation (à partir de 2020) : Les effets de l'industrialisation et de ses gains de prospérité sont devenus évidents. Une réflexion à long terme est requise : écologique, sociale et économique. Les entreprises doivent anticiper l'avenir et se positionner.

Trois maximes de conception
L'industrialisation, l'innovation et la durabilité s'accompagnent de trois maximes de conception différentes pour les organisations :

La capacité de changement est nécessaire
Aujourd'hui, les entreprises doivent répondre simultanément à ces trois maximes de conception. Cette nécessité de s'adapter en permanence est une chance. Les produits et les modèles commerciaux peuvent être entièrement repensés, ce qui entraîne une plus grande liberté de pensée, d'action et d'innovation pour les collaboratrices et collaborateurs.

Toutefois, si les entreprises ne s'adaptent pas, elles seront tôt ou tard évincées du marché et leurs offres deviendront superflues, voire interdites. oxadi pense que seules les organisations qui renforcent leurs capacités d'inspiration pourront ancrer avec succès la tri-modalité dans leur ADN.